公司召開對標(biāo)管理 節(jié)能減排及修舊利廢工作專題會
為貫徹落實公司二屆三次職代會精神，進(jìn)一步做好公司2014年度對標(biāo)管理、節(jié)能減排及修舊利廢工作，順利完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)， 3月25日下午，公司召開了專題會議。公司黨委書記高文杰等公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及二級單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理張健康主持。
會議簡要總結(jié)了公司2013年度對標(biāo)管理、節(jié)能減排及修舊利廢工作，詳細(xì)安排部署了2014年工作，下達(dá)了降本增效2000萬元、修舊利廢500萬元的年度目標(biāo)任務(wù)；傳達(dá)學(xué)習(xí)了漢中市及勉縣關(guān)于漢江流域污染治理三年行動計劃專題會議精神。硫酸車間、熔鑄車間、電鋅三車間分別作了節(jié)能降耗、對標(biāo)管理及減排工作經(jīng)驗交流。
高書記在會上強(qiáng)調(diào)：要高度重視對標(biāo)管理、節(jié)能減排及修舊利廢工作。各單位在組織好日常生產(chǎn)工作的同時，要全員參與，分解任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)，挖掘潛力，實實在在做好對標(biāo)管理、節(jié)能減排及修舊利廢工作；要統(tǒng)籌兼顧。各單位要立足自身實際，認(rèn)真查找存在的漏洞，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的關(guān)系，找到最佳平平衡點，大處著眼小處著手，先易后難，抓大不放小，統(tǒng)籌兼顧做好各項工作；要運用底線思維，從最壞處著想向最好處奮斗，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓主要矛盾，未雨綢繆，有預(yù)見性地統(tǒng)籌做好各項工作，以對標(biāo)管理、節(jié)能減排及修舊利廢工作為抓手，有力推動全年各項工作的順利完成。
會議簡要總結(jié)了公司2013年度對標(biāo)管理、節(jié)能減排及修舊利廢工作，詳細(xì)安排部署了2014年工作，下達(dá)了降本增效2000萬元、修舊利廢500萬元的年度目標(biāo)任務(wù)；傳達(dá)學(xué)習(xí)了漢中市及勉縣關(guān)于漢江流域污染治理三年行動計劃專題會議精神。硫酸車間、熔鑄車間、電鋅三車間分別作了節(jié)能降耗、對標(biāo)管理及減排工作經(jīng)驗交流。
高書記在會上強(qiáng)調(diào)：要高度重視對標(biāo)管理、節(jié)能減排及修舊利廢工作。各單位在組織好日常生產(chǎn)工作的同時，要全員參與，分解任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)，挖掘潛力，實實在在做好對標(biāo)管理、節(jié)能減排及修舊利廢工作；要統(tǒng)籌兼顧。各單位要立足自身實際，認(rèn)真查找存在的漏洞，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的關(guān)系，找到最佳平平衡點，大處著眼小處著手，先易后難，抓大不放小，統(tǒng)籌兼顧做好各項工作；要運用底線思維，從最壞處著想向最好處奮斗，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓主要矛盾，未雨綢繆，有預(yù)見性地統(tǒng)籌做好各項工作，以對標(biāo)管理、節(jié)能減排及修舊利廢工作為抓手，有力推動全年各項工作的順利完成。