學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，陜西有色金屬集團緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，切實把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，有機融合、一體推進，實施“五項閉環(huán)”管理，鞏固深化“學用貫通”長效機制，持續(xù)在深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化上聚力用勁，積極推進國企改革深化提升行動，增強科技創(chuàng)新驅(qū)動力，建立現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，奮進“質(zhì)效量”倍增，全力打造有色金屬高新材料新名片。
加強組織領(lǐng)導 閉環(huán)工作推動
在主題教育中，陜西有色金屬集團認真落實主體責任，聚焦主題主線，強化目標牽引，在落實好各項重點工作上精準發(fā)力，把對標對表、嚴的基調(diào)貫穿始終，推動主題教育高站位部署、高起點開局、高標準推進。
集團公司成立主題教育領(lǐng)導小組和辦公室，實行穿透式工作推進機制，做到組織領(lǐng)導、機構(gòu)人員、工作職責、目標要求、工作任務、落實舉措“六穿透”；打造“網(wǎng)站專欄+微信公眾號+簡報+LED電子屏”四維動態(tài)平臺，構(gòu)建線上線下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動的宣傳格局；采取“四不兩直”方式，對讀書班、專題黨課、《習近平著作選讀》宣講、調(diào)查研究和檢視整改等重點環(huán)節(jié)進行督導檢查，確保主題教育的嚴肅性、實效性。
深化理論學習 閉環(huán)學用結(jié)合
以“學思想”為主線，堅持集中學習、領(lǐng)導帶學、個人自學、專家講學、實地研學“五學聯(lián)動”，潛心精讀學原文，細照篤行促轉(zhuǎn)化，從理論學習中汲取思想營養(yǎng)，在學深悟透中淬煉堅強黨性。全系統(tǒng)共舉辦讀書班、講授專題黨課、開展專題宣講3000余場次。
在做好黨的創(chuàng)新理論學習的同時，集團公司重點在閉環(huán)學習管理上下功夫。堅持通過“第一議題”和黨委中心組及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示精神；出臺管理制度，明確主題教育期間紀律要求；推進主題教育在各級黨組織和全體黨員中走深走實；突出專業(yè)知識學習，舉辦“陜西有色大講堂”，邀請中國工程院院士邱愛慈等專家學者作《可控沖擊波在能源資源開發(fā)中的應用》等專題講座3期；有針對性地開展“著力強化科技創(chuàng)新，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”主題宣講活動，在全系統(tǒng)掀起學思想、抓產(chǎn)業(yè)、謀創(chuàng)新、促發(fā)展的熱潮。
注重真調(diào)實研 閉環(huán)成果轉(zhuǎn)化
圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展，陜西有色金屬集團深入踐行“深、實、細、準、效”五字訣，在精準選題、靶向破題、用心答題上下功夫，用調(diào)查研究“傳家寶”解答好干事創(chuàng)業(yè)的“必答題”。
集團公司把“四下基層”作為重要抓手，精心確定調(diào)研課題142項，查堵點、破難題，現(xiàn)場解決問題435項，轉(zhuǎn)化措施651項，轉(zhuǎn)化制度104項。開展“把脈經(jīng)營，問診質(zhì)量提升之道；解剖麻雀，探尋產(chǎn)業(yè)升級之路”5+5專項調(diào)研，全力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，形成六大體系五級延鏈圖譜。征集“延鏈、強鏈、補鏈”對策建議425份，并納入管理改革。
注重調(diào)研成果運用，制定了深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系實施意見，完成了“十四五”發(fā)展規(guī)劃修編。圍繞“建成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)世界一流企業(yè)”目標，制定下發(fā)了“四支隊伍”建設(shè)指導意見，潛心打造“科學家+工程師”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展團隊、“工程師+創(chuàng)客室”的現(xiàn)場技術(shù)團隊、“安全員+崗位工”的現(xiàn)場安全團隊、“師傅+徒弟”的技能工匠團隊，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的人才支撐。
著力檢視整改 閉環(huán)管理提升
陜西有色金屬集團把問題整改貫穿主題教育始終，奔著問題去、盯著問題改，堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，不斷總結(jié)提煉主題教育中的好經(jīng)驗好做法，建立健全長效機制。全系統(tǒng)共檢視問題110項，制定整改措施245條，完成239條。新建和修訂制度134項。辦理民生實事159項，投入資金6100萬元，惠及職工3.2萬人。
對17家權(quán)屬企業(yè)巡視巡察整改情況進行“回頭看”，完成3戶三級企業(yè)常規(guī)、4戶高質(zhì)量項目建設(shè)專項巡察，制定集團公司黨委第六輪巡察3戶企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)代化示范企業(yè)管理辦法。完善制度設(shè)計，健全體制機制，推行重點任務清單化管理，健全貿(mào)易風險防范機制，實行周例會制度，實施六項重大工作“月調(diào)度”常態(tài)化管理，建立“五個一”專效激勵機制，實施“八項”管理改進，形成閉環(huán)管理機制。
推動轉(zhuǎn)型升級 閉環(huán)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)建設(shè)
聚焦高質(zhì)量發(fā)展這個新時代的硬道理，陜西有色金屬集團緊盯“千百十一”總目標，以新機制、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場的塑造，重構(gòu)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)底盤，推動轉(zhuǎn)型升級，大力推進“質(zhì)效量”倍增行動，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建新發(fā)展格局。
全集團突出“大抓產(chǎn)業(yè)項目、首抓產(chǎn)業(yè)項目、緊抓產(chǎn)業(yè)項目”，廣泛對接合作，精準儲備。編制完成了產(chǎn)業(yè)五級延鏈建群圖譜、產(chǎn)品五式創(chuàng)新拓展圖譜。以科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、解決現(xiàn)場難題為目標，梳理出戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)第一批“卡脖子”的“國之重器”項目57項，實施聚焦主業(yè)升級的科創(chuàng)項目組織管理，加快“四支隊伍”建設(shè)，支撐產(chǎn)業(yè)升級。牢牢把握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級晉檔、落后產(chǎn)能換道退出、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)搶道挺進、發(fā)展方式綠色低碳、產(chǎn)鏈生態(tài)合作共贏五個重點方向，高站位建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
來源：有色發(fā)布