4月13日上午，公司在第一會(huì)議室召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。參加會(huì)議的有：公司黨委書記、董事長(zhǎng)何學(xué)斌，黨委副書記、總經(jīng)理王正民等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師及總部各車間、部室負(fù)責(zé)人，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。會(huì)議由公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師賈增運(yùn)主持。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部主任李暉對(duì)公司2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析。各責(zé)任主體對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)，并結(jié)合年初預(yù)算進(jìn)度情況，深入剖析存在的問題，提出二季度及今年后續(xù)工作的計(jì)劃和措施；電鋅三車間、四車間、硫酸車間和渣處理車間分別作交流發(fā)言，各責(zé)任單位對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)工作中存在的問題進(jìn)行了討論交流。
王正民對(duì)各項(xiàng)總結(jié)匯報(bào)進(jìn)行了補(bǔ)充、點(diǎn)評(píng),指出了存在的不足。他說(shuō)：我們要通過總結(jié)分析，認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和短板；各有關(guān)部門要將本次與云南馳宏鋅鍺公司的交流活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題匯總成文字材料，促進(jìn)公司內(nèi)部挖潛增效；各部門、各車間要精心計(jì)劃，嚴(yán)控費(fèi)用支出；要層層傳導(dǎo)壓力，讓公司每一位員工了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，各司其職，為公司生存和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
何學(xué)斌在總結(jié)講話中指出 ：一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大，雖然市場(chǎng)鋅精礦加工費(fèi)空間較好，公司部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與去年相比有所好轉(zhuǎn)，但產(chǎn)能沒有釋放，固定費(fèi)用攤銷較高，貸款規(guī)模較大，資產(chǎn)負(fù)債率高。針對(duì)這些現(xiàn)狀，我們需要做好以下工作，一是以集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)及公司本次會(huì)議為契機(jī)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，深入思考解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及日常生產(chǎn)管理中存在的問題，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制；二是以誠(chéng)懇的態(tài)度，加強(qiáng)與集團(tuán)公司溝通，做到部門與部門對(duì)接、主要領(lǐng)導(dǎo)與主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，爭(zhēng)取集團(tuán)的支持；三是堅(jiān)持“度難關(guān)、防風(fēng)險(xiǎn)、保大局”的總基調(diào)，緊抓環(huán)保工作不放松，發(fā)揮自身工藝優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍；四是要做好日常工作，以提質(zhì)增效為突破口，制定切實(shí)可行的方案，以開展“高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)年、干部作風(fēng)提升年、營(yíng)商環(huán)境突破年”活動(dòng)為契機(jī)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊盯一線，提振精氣神，為公司生存發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
（財(cái)務(wù)部 張克）